在生意场上有一个很有趣的现象，同一品牌的竞争对手往往喜欢把店面开在一起，譬如麦当劳的对面总能看到肯德基的招牌，耐克专卖店的隔壁往往就是阿迪达斯。但是，生意场上的竞争对手在场下或许就是好朋友，这一点，在南昌的诸多装饰公司身上就能得到印证。

 

这一期的会客，《江西装潢》杂志很荣幸地把南昌诸多家装公司的老总或领导们请到了一起，既有李向阳老师这样的装饰设计界的前辈，也有叶蔚林叶工这样的“80后”创业者。既有蔡霞蔡总这样会计出身的、看起来外行的管理者，也有胡南华胡总这样从专业设计师出身的管理者。在生意场上，大家是竞争对手，脱离了生意场，大家犹如多年的老友一样，毫无保留地交流着自己多年的经验和心得体会。这样融洽的氛围，对于南昌家装界来说，是好事。

 

 

 

李向阳：寓德于装

天行健装饰总经理

 

虽然今天在座的各位从年级上说，可能都比我小，但是从做家装这个行业来说，我算是个晚辈。之前我一直都从事教育行业，教室内设计。尽管现在南昌很多好的设计师都是我当年的学生，但是我直到2009年才开始正式迈入家装这个行业。所以今天来这里，也是为了向各位老总学习学习、取点经。

 

我们天行健家装公司开业至今也有四年多的时间了，业绩呢，不高不低，没有太大的起色，也没有掀起太多的波澜。对于家装，我最近有一个感悟，那就是要把孝道融入到装修中间来。尊老爱幼、尊师重道是我们国家传统美德，但是现在很多人都不怎么讲究这些了。所以现在我要求我们公司的设计师，在为客户设计家装的时候，都要先考虑老人房。这就是对老人的一种尊重，也是孝道的体现。

 

在公司里，我把《弟子规》这些东西都抄在墙上，让公司的人时刻记得，在装修的过程中，时刻不忘孝道，不忘中华民族的传统美德。或许是由于我之前从事教育行业的关系，我始终想，在做任何事情的同时，都能够推广民族美德，这样你所做的事情，才是有意义的事情。

 

 

 

李啸舞：乐迎众友

品意轩装饰总经理

 

我们品意轩从2003年开始做到现在，在红谷滩待了整整十年了，现在发展得还算可以。这一路下来，有我们团队的努力，当然也离不开各位朋友们的帮忙。

 

我是一个很爱交朋友的人，所以经常会邀请一些朋友去品意轩坐坐，到现在我们就形成了一个惯例，每周三晚上七点半，我都会邀请一些朋友去公司给我们的设计师讲讲课，会请设计师的朋友，也会请一些不是设计界的人来分享一下他们的故事和经历。

 

在我看来，一名设计师是需要多和不同的人沟通、交流的，闭门造车是设计不出好作品的。只有在交流的过程中，才会启发灵感，也才能够明白自己的短板和不足之处，所以我的公司永远是对朋友们开放的。

 

之前红谷滩并没有多少家装公司，品意轩算是最早开在红谷滩的公司之一。现在红谷滩家装公司就多了，很多朋友们也都住在那边。他们没事的时候，也喜欢去我公司里坐坐，对于这一点我是非常欢迎的。大家在一起喝茶、聊天，都没有问题。

 

当然，我也有自己的原则，那就是不希望在公司里看到有人围在一起打牌，这个氛围不是我想要的。一个团队要有一个积极向上、学习进取的氛围，这样才会对人有所帮助。

 

 

 

叶蔚林：快乐至上

星驰装饰总经理

 

一直觉得，我是一个很幸运的人，在人生很多拐点到来的时候，都成功地迈向了对的那一边。现在能够多少取得一些成就，我自己归结为两点：一就是运气；二就是初生牛犊不怕虎。敢拼敢闯，没什么好怕的。

 

在生活中和工作上，我都崇尚一点，那就是快乐。新传奇倡导的是快乐家装，不仅要为客户服务好，更要把快乐传递给客户。我本人是个非常乐观的人，所以我团队的氛围也非常快乐。基本上每周我都会带着公司的人一起活动一下，形式不限，关键是大家玩得开心。

 

和李啸舞李总一样，我也是个很爱交朋友的人，有些人如果是我认定值得交的人，那么这辈子都是我的朋友。新传奇装饰股东有好几个人，但是这么多年下来，我们都没有什么闹出什么太大的矛盾。平时的争吵会有，但是每个人在争吵过后，都会去继续干自己干的事。

 

现在新传奇装饰在喜盈门新开了一家分店，和之前一样，我们也是实行店长制，放权让店长全权管理。我个人是不大担心店长做大、自己私自接单这样问题的，因为能够成为我的店长的人，我相信都是值得我信任的人。

 

 

 

蔡霞：心怀感恩

业之峰装饰总经理

 

这里许多人都是自己创业开了装饰公司，我可能和大家有点不一样。2005年来到南昌业之峰的时候，我是作为会计来到这里的。后来业之峰南昌分部的领导调动比较频繁，最后上面让我成为了业之峰南昌分部的管理者。

 

说心里话，我对于业之峰是十分感激的，他们能够让一个既不是专业设计师出身、也不是职业经理人的我成为业之峰分部的老总，这份信任让我非常感动。我自己以前都没想过，一个会计能够成为装饰公司的领导。

 

正是由于业之峰的这种信任，让我在平时不断激励自己要努力工作，才能回报公司的信任。对于公司的员工，我同样也心怀感激，感谢他们对我的支持。平时每天上班，我都会比规定的上班时间提前十几分钟到公司，然后站在公司门口，对每个来上班的员工点头微笑，向他们问好。如果没有他们的努力工作，也不会有我现在的业绩。

 

回想当初来南昌的时候，业之峰的人员很少，业绩也不突出。和当时同为外来装饰公司的龙发公司相比，我们可谓是寒酸。记得有一次过年的时候，龙发搞答谢宴，浩浩汤汤几百号人，我们就是十几个人围在一桌。当时我向员工们许诺，有一天我们也要做得这么大。很幸运，到了现在，我们总算做出了一些业绩。感谢公司总部的支持和员工们的努力工作，谢谢他们。

 

 

 

胡南华：制度变更

龙发装饰副总经理

 

和在座各位相比，我应该不算是装饰公司的老总了，我只不过是个职业经理人。这么多年，也去过很多地方，在很多公司都有工作过。

 

之前我也是做设计师出身的，后来转到了管理这个岗位上。和当设计师相比，其实身为一个管理者，反而事情更多，更没有属于自己的自由时间，相信这一点各位老总也有体会。在龙发这样一个比较强调制度的公司里，尤其是如此。

 

不过，龙发这两年来，开始在制度上有了一些变化，这种制度上的变化，为公司带来了很多活力，我认为这是龙发业绩有所增长的主要原因之一。

 

以前，和中国大部分企业一样，龙发是实行的从上到下的管理制度，即上一级直接管理下一级，以前下面分公司有一些人事变动，都需要报备到总部批准才行。现在龙发完全掉了个头，实行的是上一级服务下一级，二线部门服务于一线部门，上级领导服务于下级。每一年，龙发都会有一个打分机制，即被服务对象给服务者打分，分数较低者直接末位淘汰。人事权也都下放给每个分区经理了，不需要再向总部报备，申请批准。

 

这种改变就打破了以前僵硬的管理体制，有了活力，公司自然就会有所发展，这是我最大的体会。

 

 

 

钟洛洲：媒体有责

《江西装潢》杂志主编、精英网创始人

 

作为一个从事传媒行业的人，我看装饰公司的视角可能和大家有点不一样。现在江西的装饰公司总体来说，力量还不是太强大，外来的比较强势的装饰公司又纷纷摩拳擦掌，准备进军江西的市场。其实这个时候，是需要江西的设计装饰界的人团结在一起的时候。

 

《江西装潢》杂志作为一个媒体，是很乐意创造这样的平台供大家在一起交流的，譬如今天这种会客的形式，同时我们也经常把材料商、设计师们都约在一起聊聊天。这个行业的人需要在一起多交流、多熟悉，才能够抱团发力。

 

在我看来，媒体应该是要有基本的社会责任感的，需要为社会传递一些正能量。我去过很多地方，发现外省很多媒体，特别是行业内的媒体，基本上是不会去报道行业内的坏事的，我认为这是值得我们学习的。作为媒体，需要做的是构建一个平台，让行业内的人能过在一起想出应对的办法，把不好的变好，共同推动行业的发展，而不是去拆他们的台。

 

现在有些无良的媒体，以报道负面消息为要挟，来拉广告赞助，这是《江西装潢》这本杂志所不屑的。媒体有责，要传播更多的正能量才是应该做的。