各位苇渡书院产融平台群里的朋友们：

    大家好。我是苇渡书院的院长聂德民，非常感谢朋友们这几天来对苇渡书院的信任和关注，并且积极参与认筹。就这三天的众筹情况，我向大家做一个深入的分析和汇报，通过仔细的梳理，消除心中的疑惑，为苇渡书院的发展指明方向。
    互联网思维是一个全新的思维，它包括流量思维、用户思维、免费思维、模式思维（商业模式而不是赚钱模式）、平台思维、跨界思维、大数据思维、极致思维、体验思维等。众筹模式是互联网思维的产物，“众”和“筹”发生化学反应，称为众筹。 “人脉众筹”是以某个理念、目标、需求作为基础，由个人或者群体发起召集，聚集每个人的人脉资源，迅速建立以目标、需求为导向的人脉圈，通过信息互通、资源整合，迅速获取所需的人脉资源，并实现多赢的目标。其核心理念体现为志同道合、资源整合、互助共赢。
    苇渡书院的众筹也是希望以国学教育为前端来搭建一个平台，实现资源共享多元共赢。在众筹股东内部，大型的公开课程基本上都是免费的，两天左右的课程象征性收费200-300元左右，而面向社会授课的课时费大约为3000-4000元/人。书院开设的几乎所有小班课程，股东都可以享受半价优惠甚至完全免费。书院所开设的课程具有时代感和针对性，确实能解决个人和企业精英各种身心灵的问题和企业运营中出现的深层次问题。在大型公开课的基础上，招收弟子班，提供增值服务。在苇渡书院总院开设的同时，在江西省其它地市以及全国其它地区开设分院加盟连锁，迅速扩张，实现品牌增值，实现商业模式复制。在书院运营过程中，通过人脉的整合，与平台内的朋友和弟子班学员共同孵化一些文化、教育类产业项目，采取控股、融资等方式打造一个产融平台，多元共赢。
    在产融平台内，通过多种形式的参与，实现资源共享。学员通过参加预备弟子班和弟子班，导入更多的资源，打造更大的平台，通过内训和密训以及商业模式解析，在大平台内享受更大的增值服务。
    苇渡书院众筹首轮融资120万，出让股权20%，众筹600股，原始价每股2000元，每人限筹15股。之所以设定限筹15股，是希望更多的人一起参与，更多资源分享。众筹所筹集的更多的是资金背后的人脉、资源。苇渡书院目前的核心股东群已经包括了教育、餐饮、航空、旅游、传媒、证券等领域的精英，囊括那么多人脉加入，就是为了发挥1+1=36的作用。
    苇渡书院在筹建之初，就以两年之后能够上市为目标（苇渡书院目前的核心股东里就有两位是证券公司和无形资产公司的负责人），通过加盟复制开设分院的形式，不断扩大规模，严格按照新三板的要求来运作。经过多轮（三轮或四轮）的股份稀释后，苇渡书院将不再属于某个人或某几个人，而是大家共同拥有，这个时候，苇渡书院的规模得到壮大，品牌价值得到了提升，众筹的所有股东都将会得到丰厚的回报。首轮众筹之后，还会有二次众筹，出让20%左右的股权，每股溢价，约3000或4000元，第三次众筹，出让股权20%左右，每股溢价4000或5000元。首轮众筹股东享有的很多特权在第二轮和第三轮不再享有。
    纵观这两天的众筹情况，众筹10股以上者，有一些是来自北京的、天津的、广东的朋友。他们入股前，一般只问了两个问题（盈利模式和商业模式），在得到我们详细的回答之后，他们毫不犹豫地决定入股，甚至有几位希望能够得到更多的股份（股份越多，在书院发展的后期回报会相当丰厚），但是由于众筹的设定规则，他们只能参加不超过15股。这部分认筹者，对互联网模式和众筹模式，比较了解，而且对以书院的形式推行国学教育，再加上用互联网思维来运作，很认同这种商业模式，预见到了书院的前景和将来的品牌价值。他们投资的主要是品牌价值和未来的增长点，而不仅仅是投资的某个具体的人（比如说“我”）。
    这两天的认筹股东，1股至3股者占很大的比例，这是一个好的现象，有更多的人加入，符合众筹的理念。但同时，也意味着，很多股东在投资时，考虑的不是书院的品牌和价值，而仅仅出于尊重、支持或友情等方面的考虑，没有从商业模式的角度来考虑书院众筹的未来收益。
    在接下来这几天的认筹中，我们希望亲爱的朋友们能够从整个商业模式和互联网思维的角度，从苇渡书院的未来前景和品牌价值来考虑是否投资，而不是仅仅考虑个人情感。
    苇渡书院的团队在筹建之初就很注重商业模式的出发点，那就是“利他”。
    不忘初心，是我们的本色。

苇渡书院院长 聂德民