洪东盈先生。2016年7月1日，零号线宣布任命洪东盈（Toni Hong）先生为集团首席战略官。洪东盈上任后将负责零号线及旗下相关公司的战略及顶层设计、业务流程再造、集团大数据共享服务、投资和并购等相关工作。

昨天，曾担任裕隆汽车集团创投中国区合伙人、华威创投资深顾问、负责大中华区TMT、IT 及连锁加盟产业之投资评估：包括法商Atos Origin台湾区总经理、美商Accenture埃森哲、EMC2、德商SAP等20年以上国际知名公司及产业顾问资历、拥有台湾交通大学硕士学位及台湾工业工程高考、技师、德商SAP、微软MCSE等多项国际认证、北京耿丹大学客座教授、上海亿石创投合伙人、隐食纪餐饮电商首席战略官、上海赫思缔亚信息科技联合创始人洪东盈先生来到南昌海联大厦创业大学，给创大二期投融资班的学员们上了一堂《企业转型顶层构架及流程设计》的经典课程，让在座大部分都是老板身份的学员们受益匪浅。大家也纷纷拿出自己的企业作为案例，洪老师给予了个案分析。

 学员分享：

晚安床垫总经理曾莉婷：

从洪老师的课程中吸收了以下几点重要经验和感悟：

一：找到自己的核心竞争力！（别人很难达到！自己却很容易）

二：成本控制，在最好的地方却获得相对最便宜的房租。

三：不断创新！（与其更好！不如与众不同！富有独到的特色）

四：服务设计思维，先胜而后求战！（制定正确的战略）

五：深入了解客户的需求（先帮他人实现梦想，满足需求，而后达成自己的目标）

六：群策群力！充分利用集体的智慧！跳出自我！抱团发展！

七：当你眼睛里没有自己的时候，你就成功了！由外至内、由未来到现在、由竞争对手到自己。

八：九型人格了解员工特性！合适的人放在合适的岗位上，扬长避短！

九：转型一定会发生！转型一直在持续发生！客户及周遭环境会一直在变化！

十：时间是最大的成本！

有不可逆性！打破固有思维！才能更快地的领悟到转型的种种关键！

骏隆包装有限公司财务经理熊新华：

1、我们应随客户发生的变化去不断完善转型。2、转型的方法:A突破自己的思维;B依据客户的需求从宏观上做出战略，再细化战术(九大模式)。C利用集体智慧，创新商业模式。

江西远成汽车技术股份有限公司总会计师伍丹

1,再好再大的企业也存在短板，只要认真总结发现，找出企业的短板或瓶颈，想办法解决瓶颈，其实就是企业的一次转型，而所谓的转型也不仅仅是指需要脱胎换骨的改变。2，商场如战场，信息化时代，靠的不仅仅是个人的力量与能力，要利用股权等激励措施，借助团队和身边资源的力量来实现共赢。

互联智园集团、味粽空间朱龙华

1.方法论一定是跟世界观相联系的，老师说的“不要自以为是”其实就是实事求是，没有唯物主义的世界观，是很难坚持实事求是的。
2.关于饶总说的政策导致亏损上千万。我本人对政府政策比较关注，综合考察国内外各个历史时期的政府政策，结论国家政策是随着经济社会发现的不同时期变化的，这体现了国家对经济的调节作用，也是政治上层建筑对经济基础的反作用，到归根结底是服务于经济的。也就是说，要么跟着政府政策跑，要么跟着经济发展规律跑，除此之外没有别的路，不进则退。每一个经济单位，每一个经济社会中的人，其实都像是滾笼中停不下来的那只仓鼠。当然，给饶总带来损失的政策不算经济政策，但却造成了经济后果。
3.关于放弃熟悉的行业转型，跟我们味粽空间的“二次创业”概念一个意思。以味粽空间的孵化数据来看，能够二次创业成功的基本是原先的业态也还可以的企业。只是市场竞争使得原有业务利润率越来越低，不得已而开发新项目进行二次创业。孙总从有路网二手图书转到智能硬件开发，在这个过程中，有路网还能够持续为新的项目供血。周二上午，有路网被授予“南昌市电子商务示范企业”称号。

南昌菲尚贸易有限公司总经理朱怀亮：

首先了解九型人格，并加以分析，便于更好的了解员工，服务员工，激励员工；其次，明晰自己企业的商业模式，盈利模式，了解大数据时代 企业各项经营指标必须量化；最后，企业管理绝不能一言堂，要发挥集体智慧，改变思维！

1、顶层设计，离不开人民群众集体力量和智慧。2、目前很多中小企业，都是随着一个好产品的生命周期结束而消亡，以盈利为唯一目标，而忽略了企业和社会的可持续发展。3、分类客户群体，挖掘客户的隐形需求。