编者按：

走进红星美凯龙江西家居全球1号店M+高端室内设计中心，各种门头设计感十足，品牌招牌恰如其分地映入我们的眼帘，一看便知是高端设计公司。没错，这里汇集了近二十家优质设计公司，他们涵盖住宅设计、商业设计、园林设计、灯光设计、软装设计等等，完整的设计服务链，都是行业资深的设计师，还不乏有跨界的艺术设计家。他们汇集在这里，与红星数百家国际国内建材家具家电品牌在一起，又偏于一隅地在五楼，既可以相互依托，又特立独行，形成了南昌一个高端设计师的新标地，逐步影响着江西室内设计圈的格局，未来也必将形成和奠定设计新阵地，发挥着巨大的影响力作用，吸引更多高端设计公司慕名而来。

这里已经入驻的创始或主案设计师们，他们很多早已名声在外，我们也试图用设计专业媒体的视角，去走入他们，解构他们对设计的思考，感受每个设计公司为我们点燃的“设计之光”。

M+高端室内设计中心优秀设计师访谈

精英网&江西室内 x AK设计创始人罗晨煜

本期精英网&江西室内“M+高端室内设计中心优秀设计师访谈”特约AK设计机构联合创始人、主理人罗晨煜，聆听这个刚拿下“2021-2022年度第14届精英奖-中国（江西）室内设计年度总评榜‘年度十佳设计机构’”的设计公司，是如何用他们的合力、创新、专业去驱动影响和改变我们的空间生活。

精英网&江西室内：对于你和团队联合创始设计师而言，各个都是行业有口皆碑的资深设计师，但是联合创立的AK设计机构来说，却似乎又是一名新秀。这里应该有很多有趣的创始故事，作为核心创始人，罗老师给我们分享分享你和AK团队的故事。

罗晨煜：我2010年进入设计行业，2011年创立南昌中松装饰工程有限公司，从事商业设计配套落地。商业设计很快把我对商业的理解、策划运用到空间设计和甲方的运营中，做了不少对于甲方而言非常成功的项目。江西的商业项目不是特别良性，很多高周转商业回款压力大，非常有局限性，加上我们更加希望做一家纯粹的设计公司，并不想依赖商业的施工来获利，所以后期可能会选择性挑选一些精品项目，但不作为主战场。疫情前，我就有意往私宅设计转型。疫情后，商业受到比较大的冲击，市场低迷之下，很多高净值人群开始反思人生的活法，对事业和生活两者间做了更为灵魂的自我拷问，他们开始更注重生活品质的提高和精神的富足，对高端私宅的要求越来越高。嗅到这股风，加之几个客户谈起别墅的装修，我意识到高端私宅会是未来巨大的市场风口，大消费升级时代来临，美好生活方式的追求是共同富裕目标背景下的必经之路，同时私宅设计也激发了我对设计的挑战欲。所以，我解散了之前的公司，把过去打碎，自我革新，重来。2022年9月份，我发起创立、聚集了一批志同道合的设计师朋友联合成立AK空间设计机构，希望打造一家有影响力、有思维、有团队温度、与众不同的高端设计公司，能够纵横市场，在高端住宅也兼顾商业领域，树立我们的一杆旗帜。创立至今，我们的品牌影响力和项目接单消化能力比我们想象得要快很多，已经落地几十个豪宅和展厅商业项目，因此，虽然AK是设计品牌新秀，但是迅速成为南昌高端设计公司的黑马，备注关注，也感谢大家的支持。

◎AK空间设计机构办公实景

精英网&江西室内：红星美凯龙江西家居全球1号店从拿地开始就备受行业内外的关注，作为红星最新的商超建筑形象店和商业模式，它的落成和运营引领了新的家居消费时代。M+高端室内设计中心配套而立，定位引入高端设计公司。当时你们能够进入，一方面是红星的战略选择，另一方面也是你们的战略选择。当时，你们选择办公地点的时候是怎么考量的？

罗晨煜：我们深知：要做大做强，必须整合或者借用优质资源，借力使力不费力。红星美凯龙是中国高端的家居卖场，实力、影响力、整合力毋庸置疑，而全球1号店作为其最新潮、直属打造的卖场新业态，必然备受重视，也会花更多人力、财力、物力去打造。因此，从商业战略考量，我们首选红星美凯龙江西家居全球1号店，它可以加速我们成长。另外，这里的租赁和服务政策非常不错，硬件设施一流，还有二千多个免费停车场，数百家高端品牌做配套链接，给我们办公、商业洽谈、资源链接提供了便捷。最后，红星非常重视和尊重设计师，开业短短时间，已经主动策划举办了非常多的设计师活动，也引入了像你们精英网&江西室内专业媒体举办的各类设计高峰论坛，极大地为入驻设计师提供了交流、输出的平台和机会。这次红星联手你们推出“M+高端室内设计中心优秀设计师访谈”对我们设计公司进行访谈，也是红星对我们重视度的表现和举措之一。入驻这里后，我们已经做了这里的10个品牌展厅的设计，无论从商业还是从口碑，无论是交朋友还是项目完美落地的成果喜悦，都给我们带来了巨大的收获，因此，我和我们团队非常有信心、也非常坚信选择这里。未来，我们和红星江西家居全球1号店将继续携手共创，开启更加美好的设计时代。

◎AK空间设计机构办公实景

精英网&江西室内：作为AK空间设计机构的创始人、主理人，你创立时是怎样定位自己公司？成立之后，伴随着团队的耕耘和市场的风云，现在重新思考，你想把公司带到一个怎样的高度？

罗晨煜：创立公司之前，我对南昌的设计公司进行了深度的调研，也找到了很多公司面对的一些问题，对他们的优缺点进行了比较分析。我发现南昌还没有一家做得非常有影响力的、专注于私宅设计的公司，做得好的设计工作室很多，但是做得好的设计公司并不多，做得好的都是大型的综合类设计公司。我又到沿海好的设计公司进行学习和调研，把好的经验吸收过来。设计师像律师，或者像艺术家，他的属性很特别，设计师之间合作很难，这是他的痛点。我就在想怎么解决这个痛点，然后做一家有意思的公司，这是我的一个梦想。在我的理解和构想中，设计公司是一家青春有活力、和谐的公司，有团队的氛围，有创新的精神，有对设计的热爱。私宅以人为本，以舒适为主，而我们以出作品、帮助客户解决问题为核心，我们的重点是私宅客户。商业也会做，但是会有选择，要求甲方有好的理念和认同我们的设计想法。我认为一家真正的设计公司，它应该包罗万象、多元化的，但前提是你的主业要做好。另外，公司要达到一个高度，每个设计师包括员工要学会投资自己，保持旺盛的学习力。自己都不学习，拿什么专业去影响有消费力的客户？你的见识和阅历一定不能输于客户。所以，我们公司把文化、学习、创新放在第一位。我给AK形容成是“相聚一团火、散开满天星”的新型设计公司，每个设计老师都是独立的个体，但是聚在一起是一个很强的团队，比较类型像律师事务所，我们业务可以独立，可以联合，也可以聚焦，但我们始终是一个团队。未来我们可能会分裂成两家公司，一家管理公司，一家合伙人公司，一旦成熟，复制性会很强。

◎AK空间设计机构办公实景

精英网&江西室内：你梦想做一家纯粹的设计公司，除了你说的文化、学习和创新，怎么来和其他公司做差异化？

罗晨煜：这个问题我们团队也经常讨论。有时候我们的方案客户很满意了，但我说，我们能不能再想更好的，让设计更创意一点，想象力更丰富一点，解决问题更多一点。像新媒体传播，如果你的作品很平，别人一看就滑走了，但是如果你的作品很有创新，很吸引眼球，他就会看完，甚至关注它，甚至要装修的时候想到我要找他。所以我认为设计的核心是要有想象力，然后有创意，这也是我们公司追求差异化的核心点。另外，我们公司自己也会增加自媒体版块，这就倒逼我们自己要有很多创意的案例，才能丰富我们的内容，满足流量端口的视觉味蕾。我现在给自己的定位是公司主理人，主要负责管理、营销，带着团队朝着我们共同的目标奔跑。我们要尊重设计师，不能过于限制设计师，所以我们公司是合伙人制和新型的模式。团队的每一人优点也很明显，缺点也很明显，但是我们的目标一致，公司的丰富整合、平台价值，恰恰能够和每一个人互补。我们在红星的办公空间有900多平方，自身硬资产投了不少钱。另外，在红星还有质保金，这些都是信任的背书。最后，我觉得南昌设计行业缺乏一个好的联盟或者协会，去规范和引导行业更加良性的发展，包括你像制定设计收费标准，设计师内卷很严重，很多情况都是为了签单，放低设计费、捆绑施工的方式，而不是发自内心的热爱设计这个行业，所以会导致设计的创新和想象力不足。和长沙、合肥等附近周边城市有很大差距，我们希望未来有这样的联盟，我们也能出一份力，共同提升和亮化江西设计行业。

AkDesign（艾克纵横）是以提供设计服务为目的，施工落地为配套的一家综合型设计品牌公司，公司于2022年成立于南昌，汇集了一批优秀的设计师和项目管理人才并实行了完善的合伙人制度，以不断探索设计为核心，服务客户至上为根本，创造美好的人居环境为目标，提供商业及私宅的硬软装室内一体化设计，全案服务。