从香港“洲际文化传媒集团”再塑中国“钟极传媒”企业品牌

2014年，我们在香港创办洲际文化传媒集团，开启了创业之旅。

香港的文化底蕴，对传统的传承，对现代的创新，在这个国际都会，彰显深厚文化底蕴。

选择香港，与国际对接，畅想世界。“洲际”之名，是华彩篇章的开始，也是创业雄心的彰显。

2016年，我们立足内陆，回归本朴，“钟极”之路是“洲际”的延续和归宿，是心境与天人合一的再思考，是对一个品牌的终极再定义。

钟极传媒，我们用心而作！卸去繁华，我们思考更多是品牌的落地和延伸的持久性，是品牌内涵与文化的积淀，是真实存在于我们内心和身边的亲和与情感！更重要，是我们创业2年后的那份更从容和更自信，那份更为成熟的心境与本朴。

从甲级写字楼环球中心迁址南昌文化地标699文化创意园

2014年，创业之始，对公司选址便是两个考量。要么高端写字楼，要么文化味浓、自然感强的创意园区或者独门独院。

而在恰当的时间做了恰当的事，洲际文化传媒集团选择了南昌赣江边的甲级写字楼——滨江一号环球中心。2014年5月11日，环球中心908高朋满座，洲际温馨开业！商务气息融合着洲际的品牌定位，在不到100平米但是非常精致的办公室里，开启了我们创业的梦想之旅。

2015年末，赶上南昌699文化创意园的业态构建成熟，赶上政府电商传媒大厦的战略部署，2015年7月1日，签下699文化创意园新办公室。经过近4个月的装修，2015年10月28日，洲际文化传媒集团正式迁址699文化创意园阿里巴巴大厦1楼，拥有独门庭院。而“钟极”会更加适合这样的文化定位，于是，当工业风遇上文化流，当发展意识融入了战略思考。便有了新的办公空间，也便有了洲际文化传媒到钟极传媒的品牌转型。

从一个人的梦想种子到更多人的社会价值

2014年，我选择创业的时候，是一个人。没有用一个原来作为职业经理人管理下的团队，当年，也没有选择一个原来老东家的业务客户。从品牌定位，从业务模式梳理，从客户合作，从团队招募……一切，都是从一个人的种子开始。然而，那却是一段非常幸福和美妙的时光。

2015年，公司已经有九个人的团队。不算大，但是在南昌这个城市，在家居建材设计行业媒体的企业里，这个团队也不算小。每个人都或多或少都能够独当一面，这是个青春的团队，但是她们拥有梦想，拥有强大的内心，拥有团队的种子。她们更多是一帮年轻的娘子军，但是在大大小小的策划活动中、在系统的传媒历练中、在新媒体的创新思维中表现出了极强的战斗力和学习力。

不一定大家非得要家财万贯，不要眼中只有钱，我希望我们在一起，在面对城市未来的高速发展中，在竞争残酷而无奈的环境里，我们活在这个城市这个世界，是有尊严的，能够体面的，我们坐在五星级酒店靠玻璃窗远望江景喝咖啡的时候，心是从容而幸福的。我们在一起，一起分享未来，一起分享快乐！但我们也必须有责任有能力担当一切可能存在的困难，才会迎来风和日丽的春天。我发自内心很真诚对伙伴们如是说。

2016年，钟极传媒也在探索公司的股权化，会有部分伙伴以股东的姿态继续他们的工作。这也是钟极目标，这也是为何把主打“洲际文化传媒集团（香港）有限公司”品牌全面过渡到主打“钟极传媒有限公司”品牌的深层次、长远性的战略思考。而那个分享、共荣、幸福的企业文化定位还是如初。我们也相信，未来会有更多有共同价值观的伙伴加入到这个团队，会相伴度过不一样的幸福旅程。

从企业的三年规划到未来更远之路的探索

公司创立之始，我给它设定了三年计划。三年不赚钱，但是要存活下来，要完成我们对自己的三年目标要求。现在已经过了二年，目标基本在设定的框架里实现了。

2014年，构架年。找准定位，创立公司品牌；找到匹配的办公场所，找到初期适合的公司伙伴；建立公司的业务模块和构架，广度、快捷提升品牌知名度。在这一年，我们确实做到了快速让大家都知道了“洲际文化”公司品牌，也通过大小的策划、活动、宣传等迅速让业内知道我们。

2015年，人事年。深化服务客户，扩大客户体系；定人定岗，培养培育团结、得力的执行和服务团队；测试和精选品牌业务模块；深度提升品牌影响力。在这一年，团队得到了强化性的锻炼，但是也有很多不成熟的地方，犯过错误，我可以允许他们犯错误，但是要不断减少，我们也必须面对初创的人员在各自的能力上存在的差距，而我希望通过总结、完善，随着时间的推移，团队每个成员在更有信心、更团结的基础上可以发挥更大的能量、做出更优质的服务。

2016年，布局年。增减业务模块；深化服务标准，扎实服务能力；去香港化，长远规划发展本土企业，实现公司股权改制元年，2年员工全部实现有交通工具；扎实南昌，布局全省，对接全国，奠定影响力格局。在这一年，对于我们而言是关键性的一年，布局和服务是两个核心。只有做好这两点，我们才能笑着面向2017年，面向未来。

严格意义上来说，公司到明年5月份才真正发展两年。这一年多的发展，应该算是快速的。所以在今年下半年几个月，我们把节奏放慢下来，我也在思考如何更好地落实规划，如何面对危机，如何抓住机遇，如何标准化服务客户，如何系统化深化团队能力，如何思考更与时俱进的商业模式，如何复制和大数据化，如何更灵活地激发大家的战斗效率……很多很多问题，经常浮现，但我想，这就是选择创业应该去面对和思考的问题。

2016年开始了，感谢党和政府，他们把文化产业提升到战略层面，我们才有文化的春天；感谢所有支持和帮助我们的客户，他们是我们赖以生存和发展的关键；感谢团队，他们成就了我们的每个人的梦想；感谢自己，十年来，我一直告诉自己，存在于这个行业一定要时刻带着社会责任感，这也是十年来，行业媒体从业者来来往往那么多人，而我一直坚持的动力。同时，做媒体需要不断创新，设计奖项、颁奖盛典、“精英”概念挖掘并新定义、视频原创节目、设计串场、设计城际交流、体育项目营销运营……这些都是自己首创，然后有人跟着复制，未来有更多的东西会被别人复制或模仿，但这是好事，我们唯一要做的是永远创新，走在前面！未来，加油！