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涂美泉
雅加达软装公司总经理
资深室内设计师、软装设计师
雅加达软装荣获精英奖“年度精英设计选材奖”
编者按:他拥有着“天生我材必有用”的自信和能力,有着独干一场、从头再来的勇气和魄力;他敏锐地抓住南昌软装行业发展势头,告别10多年拼来的高薪设计高位,设计转型商业,挑战极限自己和充实人生;他亲和善解,经常关心身边的人,精心培养和指导后辈,在与朋友交谈时智慧风趣,和谐静好。
在这次采访中,我能体会得到他那份对装饰软装行业的热爱和狂热,同时他的想法和见解会让你油然升起一种敬佩之情。他就是雅加达软装总经理涂美泉。
年少成名,成著名装饰公司设计总监
涂美泉从事室内设计很多年,在一家大型著名装饰公司任设计总监,年少成名,追逐设计梦想,也为千家万户的业主实现他们的梦想。如今,他成功转型专注做软装设计和商业运营。但是谈起自己的设计之路,涂美泉的那份自信和热爱显现于脸。他说,从事设计行业是能够使大学所学知识通过客户美好家庭设计进行实践落地,也充分表达了他对每一个客户能过品质生活的祝愿,也是他热情和灵感的燃烧。
涂美泉在设计专业上不断潜心和耕耘,很快也让他在职场上站稳了脚跟。大学环艺毕业任设计师到任职设计总监,也仅三年光景,这样的速度算是很快。他设计的案子不计其数,有口皆碑。他的品性也让朋友和客户赞赏,那份儒雅、内涵、舒适,让你不由地想和他成为朋友。请他做设计的客户,最终都成为他很要好的朋友。
身为设计总监,他还兢兢业业,认真对待每个客户,那份热情的态度和对客户的责任感永远坚定。正是因为他那信念与追求,使他拥有了许多的朋友和源源不断的客户源。在设计作品时,他懂得尊重业主的喜好、想法,同时给予他们专业上的指导和建议,让他们做出心仪的决定。他说,设计要以客户为中心,以人为本。
转型软装,洞见未来装饰市场趋势
雅加达软装,在南昌业内,这是一个熟悉的名字。走完京东鹿鼎的所有店面,你会对雅加达软装的店面设计和陈设过目不忘。他的掌舵人,就是涂美泉。
从室内设计师转型软装商业生意,对设计师的管理水平、商业思维是一个挑战,涂美泉做到了。他清晰地洞见了未来装饰市场趋势,判定软装的风口即将到来,提前布局,是他的战略眼光。
天生就爱突破自我、追求完美、善于学习的涂美泉,显然不甘愿于做名简单的设计师。当他嗅觉到软装未来的前景之后,毅然辞职创业,开启了雅加达软装的新征程。经过大量的分析、规划、考察,涂美泉决定从一个以窗帘、墙纸为主,融合全案软装设计的“雅加达”品牌开始,这个店面有别于传统的窗帘布艺店,设计感要强,体验要好,尝试和不同的平台、机构、媒体进行整合合作,开启“全新雅加达软装”时代。
十几年磅礴设计征程,叠加成流彩的收获,演绎着装饰的交响乐。设计上到达一定阶段时,他又另辟佳境,开创软装时代新未来。涂美泉的设计商业之路,精彩。
善于挖掘人才,探索软装服务之道
人才,是企业的竞争核心。涂美泉深深明白这个道理。创业后,他把很多时间用在团队培养和管理上,尽管对于一个设计师出身而言,管理也是一门新学科,但是,不断探索完善,才能使企业走得更稳健。所以,他为人才的培养和团队的建设付出了许多心血。
在团队人才的培养建设方面,他善于发现和激发他们的优点,扬长避短;给员工安排最合适的岗位,各司其职,让每一个人能在自己的领域里发光发热;注重工作环境,提升工作氛围,建设良好的企业文化,让每位员工对公司有归属感和自豪感;他以身作则,带头做好工作;把员工当家人,尽量满足员工的一些诉求,使员工在公司找到归属感。
他说:人才是需要培养的,不是那么容易在外面招聘到的,所以他愿意自己去慢慢培养,帮助员工成长。公司就像一颗大树,要想发展壮大,还得精心呵护小树苗的成长。所以,人才培养、产品质量、设计把控,这是雅加达软装公司的重点,为企业的腾飞做最好的基础和储备。
一站式服务,让客户感受友人之贴心
涂美泉说:以人为本、以客户为本,在双方认同、信任下合作。这是他与客户合作的基础。与客户沟通,他会先全面了解业主关于房屋装修的想法,然后根据业主的户型作出最适合业主的方案。他不会要求客户做过多的装修或造型,会建议业主在造型上简化一点,用装饰来美化,这也是他一直在做的事情,同样也是他喜欢的感觉。
房屋装修造型上更新很快,也许这两年会流行这种感觉,但过几年就过时了,要重新装修非常麻烦。但如果在一些软装上进行创新改变,就变得非常容易,而且随心所欲。比如,换一种花、饰品、挂画、墙纸等,就能立即给人焕然一新的感觉,同时又能跟上时尚潮流,方便又前沿。“轻装修、重装饰”的理念应该得到强化和引导,这个其实从设计师做起是很有必要的。
雅加达软装开始为业主做软装全案研发,用心在软装上做到精致,倡导“一站式”的软装服务,配合硬装设计,给客户最专业的软装全品设计,从设计到产品出品,真正让客户感受到样板享受。涂美泉表示:既然转型做软装,就要做好、做优质,精益求精,他也将带领团队全身心地投入和做好软装行业市场,对自己、对客户负责。